Aanmelden

Wij ondervinden technische problemen. Uw formulierinzending is niet gelukt. Onze verontschuldigingen hiervoor, probeer het later nog een keer. Details: [details]

Registreren

Wij ondervinden technische problemen. Uw formulierinzending is niet gelukt. Onze verontschuldigingen hiervoor, probeer het later nog een keer. Details: [details]

Bedankt voor het registreren bij Omron

Een e-mail om de registratie van uw account te voltooien is verstuurd naar

Terug naar de website

direct toegang krijgen

Vul hieronder uw gegevens in en ga direct naar de content op deze pagina

Text error notification

Text error notification

Checkbox error notification

Checkbox error notification

Wij ondervinden technische problemen. Uw formulierinzending is niet gelukt. Onze verontschuldigingen hiervoor, probeer het later nog een keer. Details: [details]

Hartelijk dank voor uw belangstelling

U hebt nu toegang tot FQ2

Een e-mail ter bevestiging is verzonden naar

Ga naar pagina

Hier of direct toegang krijgen om dit document te downloaden

1.0 — Marketing

Because consumer data was scarce and difficult to gather, companies treated the market as a monolith. There was little segmentation. A car manufacturer built one family sedan, and their marketing strategy was to advertise that single car to everyone, from a college student to a grandfather.

This framework was linear and logical, perfectly suited for an industrial economy. marketing 1.0

Marketing 1.0 is a term popularized by Philip Kotler, often referred to as the "Father of Modern Marketing." It describes a period—largely spanning from the Industrial Revolution through the 1950s—where the primary objective of a company was Because consumer data was scarce and difficult to

Marketing 1.0 is characterized by a product-centric approach, where the primary focus is on producing and selling products or services. This approach is often referred to as the "production era" of marketing (Kotler & Keller, 2006). During this period, marketing was primarily concerned with creating and distributing products, with little emphasis on understanding customer needs or wants. This framework was linear and logical, perfectly suited